Leçon 4 sur 13
Les projets Claude
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Points clés de cette leçon
- Un projet regroupe plusieurs conversations autour d'un même objectif.
- Le contexte d'un projet (documents, instructions) s'applique à toutes ses conversations.
- Les projets évitent de répéter les mêmes informations à chaque échange.
Au fil de votre usage, vous remarquerez que certaines demandes reviennent : un même client, un même type de document, un même ton à respecter. Les projets Claude servent exactement à cela : créer un espace dédié à un objectif récurrent.
Qu'est-ce qu'un projet
Un projet est un conteneur qui regroupe plusieurs conversations liées à un même sujet. Imaginez un dossier de travail : au lieu de discussions éparpillées dans votre historique, vous disposez d'un endroit cohérent où tout ce qui concerne un thème est rassemblé.
L'intérêt principal n'est pas seulement le rangement. Un projet possède un contexte partagé : des informations que Claude prend en compte dans toutes les conversations de ce projet, sans que vous ayez à les répéter.
Le contexte de projet
Quand vous créez un projet, vous pouvez lui associer deux types d'éléments.
Des instructions permanentes
Vous indiquez une fois pour toutes comment Claude doit se comporter dans ce projet : ton à employer, public visé, contraintes à respecter. Par exemple, pour un projet « Newsletter mensuelle », vous pourriez préciser : « Rédige toujours dans un style chaleureux, en vouvoyant, avec des paragraphes courts. »
Des documents de référence
Vous pouvez joindre des fichiers que Claude consultera : une charte éditoriale, un glossaire métier, des comptes rendus, un cahier des charges. Chaque nouvelle conversation du projet démarre alors avec ces documents en mémoire.
Gagnez du temps
Tout ce que vous vous surprenez à recopier à chaque conversation est un bon candidat pour le contexte d'un projet. Mettez-le une fois, oubliez-le ensuite.
Un exemple concret
Prenons une consultante qui accompagne une association. Elle crée un projet « Association Les Hirondelles » et y dépose les statuts, le dernier rapport d'activité et une note sur le ton à adopter dans les communications. À partir de là, chaque conversation — rédiger une demande de subvention, préparer un ordre du jour, résumer une réunion — bénéficie automatiquement de ce socle. Elle n'a plus à expliquer qui est l'association ni quelles sont ses valeurs.
C'est un net prolongement de ce que vous avez vu dans Les bases du prompting : le contexte reste essentiel, mais vous le fournissez une seule fois.
Quand créer un projet
Tous les usages ne justifient pas un projet. Une question ponctuelle se traite très bien dans une simple conversation. Créez un projet lorsque :
- vous travaillez régulièrement sur un même sujet ;
- plusieurs documents de référence reviennent sans cesse ;
- vous voulez un ton ou des règles constants entre les échanges.
À l'inverse, pour une demande unique et isolée, le projet serait une étape inutile. La leçon Premiers pas avec l'interface Claude rappelle d'ailleurs qu'une simple conversation suffit dans bien des cas.
Bonne pratique
Donnez à chaque projet un nom explicite et limitez son contexte à l'essentiel. Un projet surchargé de documents peu pertinents dilue les réponses.
Projets et collaboration
Selon votre offre, les projets peuvent aussi servir de cadre de travail partagé entre plusieurs personnes d'une même organisation. Les modalités exactes de partage et de gestion des accès dépendent de votre formule : ce point est à vérifier sur le site officiel d'Anthropic.
Pour aller plus loin
Les projets organisent votre travail dans la durée. Mais une question revient souvent : qu'advient-il des contenus que Claude produit, comme du code ou un document structuré ? C'est l'objet de la prochaine leçon, Les artifacts, qui présente un format de sortie dédié aux résultats que vous souhaitez réutiliser.